在企業(yè)流程管理領(lǐng)域，BPM與BPM流程引擎是緊密關(guān)聯(lián)卻又截然不同的兩個概念。前者是一套完整的管理體系，后者是支撐體系落地的技術(shù)工具，厘清二者關(guān)系是實現(xiàn)高效流程管理的前提。
BPM（業(yè)務(wù)流程管理）是一種以持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)的管理方法論，涵蓋流程梳理、建模、執(zhí)行、監(jiān)控、優(yōu)化等全生命周期管理。它關(guān)注流程與戰(zhàn)略的匹配、組織協(xié)同及績效提升，是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化運營的指導(dǎo)思想。
BPM流程引擎則是實現(xiàn)BPM理念的核心技術(shù)組件，負(fù)責(zé)解析流程模型、驅(qū)動任務(wù)流轉(zhuǎn)、執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則，是將流程設(shè)計轉(zhuǎn)化為實際運行的“動力裝置”。它通過代碼邏輯實現(xiàn)流程自動化，解決“如何讓流程跑起來”的技術(shù)問題。
二者的區(qū)別主要體現(xiàn)在三方面：一是屬性不同，BPM屬于管理范疇，側(cè)重策略與方法；引擎屬于技術(shù)范疇，側(cè)重功能實現(xiàn)。二是作用不同，BPM負(fù)責(zé)規(guī)劃“做正確的事”，如確定采購流程的關(guān)鍵節(jié)點；引擎負(fù)責(zé)保障“正確地做事”，如自動將采購單推送給對應(yīng)審批人。三是實施主體不同，BPM需業(yè)務(wù)部門與管理層主導(dǎo)，引擎則依賴IT團(tuán)隊部署維護(hù)。
兩者又存在緊密聯(lián)系：BPM為引擎提供設(shè)計藍(lán)圖，引擎是BPM落地的技術(shù)支撐。沒有BPM指導(dǎo)，引擎可能淪為簡單的流程電子化工具；缺乏引擎支持，BPM的優(yōu)化方案難以落地見效。
綜上，BPM與BPM流程引擎是“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)”“規(guī)劃與執(zhí)行”的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)用時，需以BPM理念為指導(dǎo)，借助流程引擎實現(xiàn)流程自動化，同時通過引擎反饋的數(shù)據(jù)反哺BPM優(yōu)化，形成“管理理念-技術(shù)實現(xiàn)-持續(xù)迭代”的閉環(huán)，才能真正發(fā)揮流程管理的價值。
