利用智能流程建立供應(yīng)鏈彈性
作者：AlphaFlow流程云團隊來源：521vs.cn訪問：116時間：2024-08-21
我們通常將“供應(yīng)鏈”視為一個單一的整體。就好像它是簡單而統(tǒng)一的東西，可以整齊地包裝和觀察。當然，事實遠非如此。每個企業(yè)的供應(yīng)鏈都是不同的，它包括數(shù)百甚至數(shù)千個復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的流程。它可以從原材料的采購開始，包括從任何東西到最后一英里的交付，并經(jīng)常繼續(xù)到售后物流。作為一門學(xué)科，它涵蓋了規(guī)劃、執(zhí)行和可見性等廣泛領(lǐng)域。
供應(yīng)鏈面臨的兩大挑戰(zhàn)
許多企業(yè)認為，與他們合作的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩大挑戰(zhàn)是改善運輸和物流運營，以及保持適當?shù)膸齑嫠健Ｓ捎谶\輸和交貨時間的不確定性，供應(yīng)鏈管理者希望更好地了解運輸情況，以便在中斷發(fā)生之前進行預(yù)測和了解。
尤其是疫情，讓我們看到中斷情況明顯地影響了企業(yè)的運輸和物流運營，企業(yè)尋求優(yōu)化不同的低效率，這變得越來越重要。智能流程給了您競爭優(yōu)勢。因此，如果您能夠識別運輸物流運營中的低效率和瓶頸并采取行動，您基本上可以縮短交付周期。更短的交付周期意味著更快速、更敏捷。
在庫存管理方面，這一挑戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了一段時間。現(xiàn)在，許多企業(yè)從“只需一次”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤半S時”轉(zhuǎn)變模式。因為，他們留下了過?；蜻^時的庫存，這對庫存到期日期較短的制藥廠家來說尤其成問題。
遇到中斷情況下，供應(yīng)鏈管理者正試圖保持最佳平衡，他們擁有精益庫存水平，以盡量減少浪費并釋放營運資金，但不在銷售損失或準時交貨服務(wù)水平上做出太大妥協(xié)。如今更多的企業(yè)考慮不擁有太多的庫存，而是要更聰明、更積極地應(yīng)對庫存。他們希望保持精益庫存水平，并準備好正確的解決方案，無論是從另一個地方轉(zhuǎn)移庫存，還是與合適的團隊合作更改日期、更新訂單等。應(yīng)對這些緊迫的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)需要快速解決方案和長期解決方案的結(jié)合。
短期內(nèi)提高端到端可見性
在短期內(nèi)，克服挑戰(zhàn)的最有效方法是提高對端到端供應(yīng)鏈的可見性，以便更容易識別中斷，了解下游影響，然后采取適當?shù)男袆幼龀龌貞?yīng)。
供應(yīng)鏈的管理者往往會考慮如何理解這些數(shù)據(jù)？延誤是否會對下游產(chǎn)生任何影響？貨物中是否包括延期交貨的材料？如果是這樣——如果有庫存影響——我們能做些什么？”
傳統(tǒng)上，供應(yīng)鏈團隊不一定知道貨物延遲了。通過獲得這種程度的可見性，他們可以獲得明智的建議并采取積極的措施。例如，他們可能會考慮從另一個內(nèi)部地點采購庫存的選擇，同時考慮到運輸成本，以及庫存水平的降低是否會對該地點的運輸產(chǎn)生不利影響?；蛘?，他們可能會與需求滿足團隊合作，看看訂單可以推送到哪里。
此外，他們可以采取積極行動避免因延誤而可能產(chǎn)生的任何附加費或滯期費，并根據(jù)貨物的實時狀態(tài)優(yōu)化裝載整合。
提高可見性還可以使供應(yīng)鏈團隊保持計劃參數(shù)的最新狀態(tài)，以避免材料短缺，并確保規(guī)劃運行更有效。
